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所谓高逼格的创业公司是如何死掉的?

2016-8-3 08:28| 发布者: root| 查看: 1800| 评论: 0|来自: 人人都是产品经理

摘要: 人都是有惰性的,出色的业绩是建立在严格的纪律之上。


前段时间,在笔者的朋友圈被这样一篇稿子《假装高逼格的公司都死掉了》刷屏,一时间引起大家的唏嘘,有的人为死掉的团队惋惜,也有人在思考明明高逼格怎么就死掉了,创业提高员工福利,鼓励大家好好干活有错吗?没错,但过头了!

高逼格引发的危害 有钱也买不来的人心

何谓高逼格?宽松扁平的管理,极好的福利。落地到创业团队上就是员工上班时间自己定,在完成规定的任务前提下,想来就来想走就走,笔者就经历过这样的团队,心想着只要是奔着完成事儿的目的,出来创业做的工作只多不少,时间当然要自由。但这样坚持了一个月,发现不对了:

首先,人都是有惰性的,出色的业绩是建立在严格的纪律之上。

其次,岗位不同,像销售岗,策划岗是可以时间自由的,但运营岗,行政岗就要求准时上下班。

最后由于个人能力的差异,一刀切的自由工作也不适用,对于新人而言,如何在规定的时间完成工作,是形成职业良好规划重要的一步,过分的自由会导致新人很盲目,反倒不利于工作的开展。

除了时间自由,高福利也是逼格的重要因素,高薪聘请优秀人才不可行。对于创业团队,落地比优秀更为重要。高薪不仅会加剧团队的人力成本,团队的钱是有限的,高薪养人就会造成拓展市场、补贴用户等方面开支的缩水,一个团队还没赚钱,就开始高薪,确实招来的人很优秀,但回本需要过程,你能支撑到那个时候吗?

其次,创业初期的团队薪酬分配不均也会影响其他成员的热情,有害无益。与其去找所谓最优秀的人,何不拉着现有的人一起成长,培养自己的骨干永远比挖人要靠谱的多。并且,高工资虽然在初期可以吸引人,但有一个问题,如果招来的员工是冲着工资来的,你给6000,如果明天别家给6500,他还会留在你这里吗?薪酬不仅仅是给钱这么简单,而是要完善晋升通道,提高创新性收入,否则就会造成吃死工资的现象,同样的6000工资,3000基础工资+1000奖金+1000绩效+1000补助幸福感高,还是只给6000,还会被 吐槽企业福利差,对于创业团队而言,一定是多样性收入结合,强调多劳多得的薪酬分配方式。

此时,有些团队在这种现状下就会进入另一个误区,如何留住现有的人?很多创业公司热衷高逼格,百度的办公室,网易的食堂,阿里的健身房。办公室一定要最气派,装修要有调性,下午茶不可少,最好人手一台mac,左一句tony,右一句andy,明明是小团队,却佯装出上市公司的逼格。很可惜这却只能昙花一现。向大公司学习,不仅学到的是福利,更是实力。更好的办公环境背后是上亿用户的支撑,是完整产业链的输血,是高压力高节奏的现状,这些都与初创团队不符,国情不一样,邯郸学步怎么能走得稳呢,拿着投资人的钱装高逼格的公司,大部分就这样作死了。

加班只为生存 活下去才有资格谈理想

还好在笔者所在西安这种二线城市,这样高逼格的公司本就不多,大家都停留在加班吃泡面的奋斗阶段,而这种状态也是笔者认可的创业公司必备的三个要素:加班、目标、活下去。关于新团队要不要加班的问题,一直有两派之争,一种认为合理规划工作时间,完全没有必要加班。另一种认为竞争如此激烈,不加班怎么行。笔者一直有个观点,所有一刀切的观点都是有问题的。加班与否与接受的项目有关。比如生鲜的O2O,用户每天的消费时间就是早上七点前和晚上六点下班后,中间的客单量是非常少的,消费群里是固定的,消费时间是固定的,此类的项目需要加班吗?但像App开发、微店等技术流的项目,频繁的测试,按时的更新迭代,及时的BUG修复都是必须的,为了保证平台不死机,用户不投诉,加班是难免的事儿,在任何公司,加班最多的往往是搞技术的程序员哥,对新团队这也是避不过的坎。

再说目标一致,简单而言就是心齐,有限的时间有限的资金是不允许拉长战线的,如何做好时间的规划,第一阶段媒体推广,第二阶段广告出街,第三阶段销售进店,第四阶段线下活动开展,确定目标后就必须按照时间节点去完成,并且这个目标是全体成员的目标,并非策划或执行本身的任务,一个初创团队,要钱没钱,要名没名,能跟着你出来干的也就是奔着情分来的,如果没有明确的目标,仅仅靠这初期的情分长久维持团队的稳定性是很难的,目标一致与其说是为了业务的高效率开始,不如说是为了团队的人员稳定。

只有或者才有资格谈理想,这句话是罗永浩说的,也是给全部创业团队说的。活下去是创业最基本的需求,以上所有的福利、人员管理、目标规划都是建立在活着这个基础上的。在活下去这件事上,老板的因素是最主要的,笔者见过很多因为老板“瞎捣乱”害死团队的案例,专业人做专业事儿,这是团队运作的基础,不可否认,能成为领导者,在某个领域一定是卓有建树的,但也局限在某个领域,对于专业性较强的领域,可以提意见但不能乱来。很多团队不是死在业务上却是在老板的折腾中淡出市场,就比如以下几种情况,高调吹牛死,包括大可乐的丁秀洪,借着京东重筹平台推广免费换机噱头,结果却是让消费者提前预付,还有乐视手机的ID无边框,结果是感人的大黑边,对于团队而言,老板是对外的一个宣传渠道,一个标签,但用户接受的还是一个踏实做事的,而不是今天上头条,明天吹牛的样子货。


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