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10大投资人说:这样的创业者我们还愿意投

2016-7-27 19:25| 发布者: root| 查看: 522| 评论: 0

摘要:  本篇中,i黑马采访和整理了10位业内知名的投资和投行人士关于如何渡过资本寒冬的观点,他们会告诉创业者,资本寒冬中,他们更愿意把钱给什么样的项目和何种创业者。本文转自i黑马。  1、经纬中国创始合伙人张颖 ...

 

本篇中,i黑马采访和整理了10位业内知名的投资和投行人士关于如何渡过资本寒冬的观点,他们会告诉创业者,资本寒冬中,他们更愿意把钱给什么样的项目和何种创业者。本文转自i黑马。

  1、经纬中国创始合伙人张颖:别再跟我说太多增长和GMV(平台交易额)

  我和团队持续提醒大家,早点不介意估值,小步快跑搞定融资。如果公司还不听还不重视还很固执,我们绝望的那天,会把投资投后融资帮忙全部停掉,让那家公司自生自灭。

  我得承认现在的世界完全不一样了,投资人想要知道的都是你如何收支平衡,别再跟我说太多增长和GMV。不管是什么行业,如果你能处理好增长和收支平衡,过了那个点,你就是赢家。

  盲目乐观,还在追求高估值,还在为自己一点点成绩沾沾自喜,还在扩张补贴,现金低于6个月了还没有凶悍调整,融资还没有当第一大事,还在幻想有投资人巨额支持,都是死翘翘前夕的症状。

  2、阿米巴资本创始合伙人王东晖:资本是稀缺资源

  去年,有一大堆钱给创业者,那一定是不对的。如果资本不是一种很重要的稀缺资源,是有问题的。

  现在基本上到了大浪淘沙的时候,很多创业公司A轮死、B轮死、C轮死,在未来一年里,可能很多基金也会不见了。很多项目下一轮的融资比较困难,这对于我们来说可能也是一个非常好的机会。

  3、点亮资本创始合伙人、大众点评联合创始人李璟:创业者要坚决干掉非核心业务

  过去十几年,我们点评经历过几次资本寒冬,包括2008年的金融危机,但都成功生存下来,并且继续保持了高速发展。我个人对于现金储备不是很充分的创业者有一些建议。

  在财务管理上,就是cash,cash,cash!把现金流放在第一位,开源节流,确保公司首先生存下来。

  在业务管理上,一定要聚焦核心业务,坚决砍掉那些消耗现金流但没有战略价值的“鸡肋”项目、“锦上添花”项目或者“面子工程”项目。

  在人员管理上,一定要控制人员数量,以增加人效为主,挖掘团队潜力。

  至于融资,降低期望值,放下架子,有优质资金时候坚决拿下,不要纠结几个点的(估值)差异。

  4、联基金创始人、原创新工场合伙人邱浩:我选择不烧钱的项目、有经验的创业者

  要过冬,创业者首先要有清醒理智的认识,做好最坏的打算,尽量控制成本,在可以融资的情况下,尽量多融钱,不要过分纠结估值。只要踏实去做,资本寒冬是一个好的创业公司打磨产品、把公司做扎实的最好时机。

  资本寒冬中,我其实会更多地选择不那么烧钱的项目,需要时间更多一点的项目。也会更多地选择有经验的创业者,最好是连续创业者,他们可能更务实,更知道怎么在寒冬下生存。


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